Стоимостной инжиниринг

НИПИ «ПЕГАЗ» применяет комплекс передовых методик входящих в состав стоимостного инжиниринга для обеспечения реализации проектов полного цикла по модели EPC. Эти методики разработаны восококвалифицированными сотрудниками холдинга «ПЕГАЗ» и адаптированы под региональную специфику.

 

СТОИМОСТНОЙ ИНЖИНИРИНГ – это комплекс методов и средств управления стоимостью инвестиционного проекта на всех этапах его жизненного цикла, определяющий экономические отношения среди его участников.

 

СТОИМОСТНОЙ ИНЖИНИРИНГ включает в себя:

  • формирование бюджета проекта (бюджетное планирование проекта, оценку эффективности капитальных вложений, инвестиционную оценку);
  • сметное ценообразование,
  • экспертизу (проверку достоверности определения) сметной стоимости строительства,
  • формирование стоимости строительства,
  • стоимостной контроль процесса реализации проекта,
  • анализ фактических затрат (стоимости строительства).

 

                          

 

Стоимостной инжиниринг как комплексное решение задач Заказчика действительно является актуальным продуктом, который всё больше будет востребован рынком. Особенно в нынешних условиях, когда для любой компании ключевой задачей является сокращение издержек, как на этапе строительства, так и при эксплуатации объекта.

 

Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительных проектов тесно связан с понятием комплексного управления стоимости проектов (TCM – total cost management).

 

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ЧЕТЫРЕ АСПЕКТА:

  • планирование ресурсов;
  • составление сметы;
  • составление бюджета проекта;
  • контроль стоимости

 

Применение стоимостного инжиниринга позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий Заказчика, то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов. Благодаря значительному опыту и высокой квалификации, в реализации проектов в формате EPC, специалисты «ПЕГАЗ» могут добиться снижения инвестиционных и операционных  затрат инвестора на 10-15%.

 

В НИПИ «ПЕГАЗ» работают ведущие специалисты с уникальным опытом в области стоимостного инжиниринга, которые постоянно подтверждают свою квалификацию на практике. Сотрудники компании непрестанно совершенствуют свои навыки, проходя специализированные курсы и тренинги, участвуя в международных конференциях и семинарах. Холдинг «ПЕГАЗ» поддерживает развитие стоимостного инжиниринга в России, выступая в качестве организатора и спонсора крупнейших мероприятий в данной области.

 

 

МЕТОДИКА ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА (Earned Value Management) — передовая система методик стоимостного инжиниринга, объединённых общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов.

 

Очень важным этапом реализации проекта является этап предварительного технологического инжиниринга, так как  степень влияние на проект, по мере реализации, значительно падает. Возможность изменений в проекте существенно зависит от своевременности проработки вариантов, выбора приоритетного решения и использования гибких подходов при разработке. Плохо оптимизированные проектные решения могут негативно сказаться на

инвестиционной привлекательности проекта и привести к приостановке реализации на многих этапах.

 

 

 

 

Применение методики дает возможность на любой стадии контролировать эффективность выполнения проекта и прогнозировать все отклонения от графика реализации и бюджета.

 

Для контроля эффективности выполнения проекта создается:

  • Календарно-сетевой график;
  • Интегрированный целевой план;
  • Базисный бюджет.

 

Анализ отклонений освоенного объема позволяет:

 

По графику

  • увидеть отставание и опережение целевого плана (отклонение от расписания) ;
  • синхронизировать данные с отчетами по завершению работ;
  • проанализировать тенденции отклонения от графика;

 

По затратам

  • определить статус выполненных работ по отношению к целевому плану (с помощью отклонения по затратам) ;
  • определить отклонения (устранить ошибку оценки реализации проекта, возникшую при прямом сравнении фактических затрат с бюджетом);

 

По готовности

  • расставить приоритеты и сконцентрироваться на работах, нацеленных на реализацию проекта;
  • оценить оставшиеся требования и сформировать наиболее вероятную оценку времени и затрат, необходимых

для реализации целей;

  • отклонение по степени готовности позволяет оценить степень расхождения с планом.

 

lineline